今年以来，宝武马钢集团公司保卫部以优化体系能力、提升服务效能为切入点，以打造平安新马钢提档升级厂区文明交通为工作主线，围绕创A行动百日攻坚实施目标，通过宣传引导、倡议倡导、劝阻纠正、联合多部门执法管理等多项措施，持续加大路面值勤管控力度，严查严管交通违章行为，深入开展“三车”专项整治，提升厂区交通文明环境，保障了公司生产经营稳定顺行。
谋定而动 疏解交通梗阻
随着马钢一、三厂区联通、门岗大幅缩编、人流物流门重新分类、私家车限入、创A不达标货车禁行等公司一系列重大举措陆续出台，为防止部分职工和外来货运车辆不能及时适应调整，而出现交通拥堵物流受阻现象，保卫部未雨绸缪，提前谋划，在公司每项措施出台落实之际，均提前制订详尽工作预案，通过兵棋推演防范化解可能出现的各种意外和漏洞，各门禁大队、交管巡逻大队上下同心协力，牢固树立“一盘棋”思想，以“稳字当头、稳中求进”总基调，责任划分严肃追责，狠抓队伍执行力，采取白+黑、7+24工作模式，对岗位效能不达标，出现交通拥堵和发生路面安全事故责任中队进行考核，确保公司厂区交通格局的调整落实，上下班高峰期主要门岗和关键物流线路畅通有序。
把好两个关口为创“A”助力
创A现场环境整治活动是公司的重点工作，也是保卫部一项长期任务。为调动全员参与到公司创建环保绩效A级企业的积极性，该部开展了“我的区域我负责”全员“创A”与车辆整治专项劳动竞赛，积极响应公司创A工作要求，管住进门关，把好出场口，对进入厂区车辆的清洁程度进行严格监督，对于不符合清洁要求和未达到“国五”标准的车辆严禁入厂；持续加强厂内路面货运车辆清洁化管理巡查，重点对进出施工现场、料仓等区域的货运车辆进行管控，对违反清洁化管理规定货运车辆敦促退回原发地进行清洗，整改达标后方可上路行驶。同时，对抛洒滴漏、车轮带泥等污染路面等违规行为严格考核。同时，针对冒用他人身份进出厂区的人员，给与通报相关单位严肃处理，全力保障厂区路面和车辆的清洁、环境优美。
服务工程保障“十四五”建设
为保证马钢“十四五”重点工程建设如期完工，尽早释放产能效益，该部紧跟工期节点，增派精干队员加大巡逻频次，维护施工现场治安稳定，确保贵重物资器具不被盗流失。为保障大型设备和钢组件途中安全顺畅，他们从源头把关，全流程掌控每个进厂车辆和物资信息，网络逐级审批逐项跟踪，最优规划行进路线，超宽、超高、超重物资交通协管队员全程陪同监护，通过生产区域输气管网和铁路道口等复杂危险路段时，严格执行双向车道封闭管控，统筹运输和上下班高峰，精确路线、错峰通行、限速行驶。同时，严格核实运输车辆及驾驶员相关信息审查，提前告知与之有关的厂区交通管理规定和安全防范要求，否决所有不符合入厂条件的驾驶员和车辆。在此基础上，他们还科学调配施工占道，统筹和项目部之间人员物流流动有序，全力做好施工路面的疏导工作，及时清除占道障碍物，保证了工程建设稳定有序推进提供了有力支撑。
教纠结合 凸显文明交通
厂区安全有序、文明交通是企业管理水平的重要体现。该部全面践行宝武新发展理念，对少数职工或外来协作人员驾驶“三车”（摩托车、电动车、自行车）过程中安全文明意识薄弱、道路法规执行不严、路面交通隐患普遍等问题通过广泛宣传、逐步引导、考核教育、分期治理等手段，多渠道、广覆盖强化“三车”交通安全宣传，督促骑乘人员安全文明出行。对未上牌，没有佩戴头盔的严禁入门，不定期在人流集中路段开展查纠行动，对违章行为一律登记信息，反馈责任单位进行通报考核，形成处罚一例、教育一片的整治效果。建立“常查常治”机制，紧盯凸出领域、聚焦重点环节，有步骤有计划地开展难点问题专项攻坚，强化骑乘人员交通文明意识和安全驾驶自觉性，切实增强一线员工、协作方员工的安全交通文明素养。进一步增强“三车”骑乘人员文明交通参与意识，以全面强化全员交通安全意识，营造安全、文明、规范的厂区道路交通安全环境。
